Eén platform, één exit voor iedereen

Een mismatch, geen tekort. Er zijn 95 vacatures per 100 werklozen (CBS, Q2 2026). De vraag zit in sectoren waar het aanbod niet is opgeleid, mensen zijn klaargestoomd voor één vak in plaats van om te blijven leren, en klassieke staffing ziet een cv, geen Adaptive Professional.

Capacity is cyclisch, capability structureel. Het aantal uitzenduren daalde drie jaar op rij: 2023 –14%, 2024 –8%, 2025 –5% (ABU). De vraag naar mensen die kunnen blijven leren en van vak kunnen wisselen daalt niet mee.

Wetgeving jaagt consolidatie aan.

• Gelijkwaardige beloning: uitzendkrachten en gedetacheerden krijgen het arbeidsvoorwaardenpakket van de inlener, via cao per 1 januari 2026 en wettelijk uiterlijk 31 december 2026.
• Wtta: uitleners hebben een toelating nodig. Aanmelden bij de NAU kan van 1 november tot en met 31 december 2026, de wet gaat in op 1 januari 2027 en de Arbeidsinspectie handhaaft vanaf 1 januari 2028. Vanaf 2028 geldt een inleenverbod bij partijen zonder toelating.

Voor een klein bureau is naleving een drempel die het moeilijk alleen draagt. Onder één machinekamer wordt het haalbaar: één toelating, één certificering, één compliance-organisatie voor alle merken.

Bronnen: CBS, ABU, Rijksoverheid, Arbeidsinspectie. Stand september 2026.

Elk merk houdt eigen naam, eigen klanten en eigen ondernemer. Wat gedeeld wordt, is vooraf helder in drie categorieën, zodat niet elke synergiediscussie eindigt in centralisatie.

• Verplicht: compliance en certificering, rapportage en meting, de methodiek voor adaptiviteit.
• Gedeeld: arbeidsmarktcommunicatie en werkgeversmerk, cross-sell met klantbescherming, één maatstaf voor sociale omzet.
• Vrij: klantrelatie, prijs en propositie, dagelijkse uitvoering, cultuur en manier van werken.

EAPEX organiseert de machinekamer, maar draait niet de dagelijkse uitvoering en neemt geen rollen over in de merken.

Eén basis levert drie voordelen die een los merk niet kan organiseren:

• Compliance en subsidies: gelijkwaardige beloning, Wtta en certificering één keer goed geregeld in plaats van tien keer half, plus de subsidies en loonkostenvoordelen die de instroomgebieden meebrengen.
• Commerciële vuist: integrale oplossingen in plaats van een los cv. Capability leveren over merken heen, grotere opdrachtgevers aankunnen, sterker onderhandelen. En één gezicht naar de markt: aan tafel bij grote opdrachtgevers, met een stem richting overheid.
• Tech en AI: één orkestratielaag, één datastroom, één investering in AI die elk merk alleen nooit zou terugverdienen.

Alles vanuit één principe: waardecreatie maximaliseren voor alle vijf tegelijk — professional, ondernemer, opdrachtgever, financier en maatschappij.

De PE-roll-up in staffing koopt capaciteit en stapelt volume; de ondernemer verkoopt en vertrekt. EAPEX begint met ondernemers die blijven en koopt capability, geen headcount. Private equity of een strateeg komt pas bij de exit in beeld.

Het evergreen-fonds heeft geen exit-horizon en participeert in losse, niet-samenhangende bedrijven. EAPEX is één platform rond één thema, met een termijn en één exit voor iedereen.

De mono-vertical speler richt zich op één doelgroep of sector en groeit tot het plafond van die niche. EAPEX heeft brede instroom, mbo tot wo, in meerdere vakgebieden, met één machinekamer eronder.

Zelfstandig doorgroeien loopt vaak tegen het glazen plafond: compliance en tech moet je alleen dragen. Samen kan het met gezelschap: gedeelde machinekamer, sterkere vuist, eigen merk.

Het begint met de ondernemers. Het kapitaal volgt het plan, niet andersom.

Ondernemers die zijn doorgerold en investeerders verkopen op hetzelfde moment, als één platform. Niemand stapt eerder alleen uit, en de koper koopt een geheel: een capability-platform, geen capaciteitsbureau.

Hoe het eruitziet als het werkt. Geen prognose, wel een beeld voor over twee à drie jaar.

• Voor de markt: opdrachtgevers kopen geen uren meer, maar capability. De instroomgebieden zijn een bron geworden in plaats van een beleidsdoel.
• Voor de ondernemers: een familie van merken op één basis die compliance, tech en subsidies draagt, door het plafond gebroken zonder het bedrijf te verliezen.
• Voor Nederland, en daarna: een bewezen model voor een arbeidsmarkt die stuurt op adaptiviteit in plaats van op tekorten. Gestart in Nederland, klaar om de E in EAPEX waar te maken.